上世纪80年代，我在一家中型国企工作。当时企业闲置人员多、负担重，生产经营困难，不少职工面临“下岗”待业。上级要求我们广开门路，搞多种经营，大力办好“三产”。我们成立了劳服公司，又办旅馆又开饭馆，听说养殖业成本低、挣钱快，还能安排富余职工，便决定去郊区养鱼。
我分管行政后勤，很快就在通县次渠和三河县段家岭租了两块地，挖了七八个鱼坑，干起了养鱼的行当。
“隔行如隔山”。我们是个物资供应企业，对养鱼一窍不通。第一次养鱼，鱼苗撒下没多久，水面上白花花就死了一。当地养鱼人指点说是缺氧，我赶快派人置办了好几台增氧机……喂鱼的方法也大有学问，鲤鱼、鲫鱼、白鲢吃的饲料不同，每天不但要定时定点敲打鱼盆，吸引鱼群吃饭，还要分层撒料，各吃各层的鱼食。经过不断实践，几位养鱼的职工总算摸出点门道，看到鱼塘里成群结队、欢蹦乱跳的鱼群，大家都十分高兴。
谁知新的难题接踵而来——收获时节，几千斤捕捞上来的鲜鱼怎么处理？卖吧，当时市场上每斤才三块多钱，我们的鱼把成本算下来，租地钱、鱼苗钱、饲料钱、水电费、运输费、设备折旧，还不算人工，一斤平均就已经四块多了。再说了，谁去卖？上哪儿卖？都是难题。“鲜鱼水菜”，欢蹦乱跳的活鱼不能久放，急得我团团转。无奈之下，经班子研究，干脆分给职工，当做“三产”给大家谋的福利。记得有一次“十一”前，鱼大丰收，每位职工分了竟有十多斤鱼。职工扛着半口袋的鲜鱼既高兴又犯愁，一时吃不了，冰箱放不下，只得分成份，下班后挨家挨户去送给亲戚朋友。第二天早上一上班，分鱼送鱼就成了同事们的谈资了。