水族，是个冷门行业，但这是一个被压抑的市场。如果能把压抑的需求释放出来，规模就会5倍、10倍的增长。今天，我们从四个方向来思考水族的破局方向。
摆脱依赖，就要做到随时体验、随时托管。鱼缸就将不牵涉到你的时间和精力，甚至可以忽略它的存在，这就彻底解决了养鱼的苦恼。
当然了，托管并不是交给别人去管理，而是一套以智能鱼缸为基础的硬件+软件+服务的体系。当这个场景实现了，鱼缸，就不再仅仅是基于兴趣的产物，而是变成了一种家具、一种饰品。
对于水族来讲，整个用户群体，就扩大到了普通的消费者，鱼缸就可能变成了一个大众消费品，而不仅仅是有时间、有技术、懂养鱼的鱼友。突破这个边界以后，整个市场规模的大幅增长，将是一个可以预期的事情。
目前，中国大约有4.3亿户家庭，但拥有水族箱的家庭占有率徘徊在个位数（有些说法是不到1%），如果鱼缸摆脱了对人的依赖，这将有巨大的成长空间。
另外，观赏鱼是自带风水属性，中国在册的企业有2900多万家，在企业推广鱼缸，这也是一个巨大的市场。
通过智能水族箱及平台，将制造、渠道、用户、服务商的信息打通，减少低效的重复投入，减少整个链条的积压库存，并通过智能水族箱的数据关联实现便捷服务，并建立可积累的信用体系。
在满足用户体验升级需求的同时，降低供应端的成本。让从业者赚到钱，从而投入更多的钱，进行研发及服务，建立一个正向的循环。这是一个行业的整体协同，需要联合行业的多方力量才能完成。
比如K12的STEM教育等，将元素丰富的水陆生态系统，作为儿童探索自然科学的一个窗口。经过初步的整理，单单一个水陆生态鱼缸，经过改造后，能开发出60门以上的STEM课程。
既锻炼了小孩的科学素养，又把水族的户进行了教育，拓宽了整个市场的边界，这也将是水族另一个重大的突破口。
5G时代已经到来，万物互联是不可逆的历史进程。当我们的鱼缸，变成了一个大众消费品，也拥有了更多的场景后，将形成一个内循环的生态系统。
在整个万物互联的进程中，鱼缸的娱乐属性、教育属性、生态的复杂程度有利于构建社群，附加上社交的属性，这样就有着天生的壁垒。
进可攻、退可守。进，可以成为整个物联网其中一个流量入口；退，可以作为万物互联的一个重要分支，这将都是千亿甚至万亿级别的市场。
每一个方向的突破，都将给水族带来无限的想象空间。这些，靠价格战是打不来的，靠改个产品外观也无法实现。