拉萨市城关区净土农业科技创新创业小微企业孵化基地位于城关区蔡公堂乡白定村,占地面积7873亩,投资总额10.7亿元。包含项目有:城关区高标准奶牛养殖中心、城关区智昭科技示范中心、亨通物流服务有限公司、汇泉实业有限公司、大昭圣泉实业有限公司。城关区嘎巴生态牧场、城关区乳制品加工厂、城关区油桃种植示范基地等。
亨通物流园现有交易大厅占地面积8368.2平米,配套交易用房8739.8平米,展销中心2742.39平米,包装车间560平米,都已竣工并已全部投入使用。与此同时我基地拟定在配套交易用房对面增加约100亩地物流配载中心,具备停车、住宿、货物暂存、货物配载等功能,项目投资估算8000万元,项目建成后将进一步结合市场需求,做到具有城关特色、功能更加完善的亨通物流园区。
运行初期,根据城市规划的总体要求,娘热路批发市场及八一菜市场需完成整体搬迁工作,我公司按照城关区委、区政府的指示精神,积极吸收农产品批发商及个体户配合相关搬迁工作。不仅完成三个交易大厅共72个门面房,34个配套交易门面房,134个摊位的整体外租,而且已形成了拉萨市范围最广,配套设施最齐全,服务态度最好的大型综合批发市场。同时为了满足更多流动商户的需求,积极建设二、三期工程,加快物流批发市场运行及步入正轨的脚步。2016年6月9日,亨通物流农副产品批发市场正式开业。
自2015年底承包发放学生及城关区各社区居委会的米、面、油“三包”发放工作后,我基地配专人开展了“三包”的发放工作。给拉萨市城关区的所有学校的学生以及部分社区居民发放米、面、油,让他们都能享受到政府的福利及企业的关怀,截止目前共计发放大米达到4050吨,面粉900吨,食用油900吨,总销售额达到4569.7万元。
城关区农业科技示范中心智能温室位于城关区白定村智昭产业园区内,占地24000㎡,总投资8000余万元。温室内共分为10个种植区,分别是农业科技大厅、育苗区、叶菜区、瓜果区、盆景园、石榴园、花卉园、仙草园、草莓园和热带风情园。目前中心内有4名技术员,8名员工,技术员均为内地聘请,员工均为当地群众。
温室在农业培育方式上进行了大胆尝试,一是通过配备了由计算机控制的天窗、遮阳板、保温、移动设施等组成的环境控制系统,形成可以直接调节温室内的温度、光照、水、肥、气等环境因素的运智能温室,创造植物生长的最佳黄金,使温室内的环境接近人工设想的理想值,满足植物生长发育的需求,以增加温室产品产量,提高劳动生产率;二是通过基质袋式栽培、潮汐式栽培,A字架式栽培,复合式栽培、立体管道水培式栽培、立柱式栽培、螺旋仿生水培式栽培、墙体式栽培,空中牛蒡套管式栽培以及移动式育苗床等多种无土栽培方式,最大化利用了温室空间,缩短作物的生长周期,提高产量。
一是积极建设全区农业科学技术基地,城关区农业科技示范中心积极探索农业新品种培育路子,共试种了丹参、山药、水果玉米、紫甘蓝、健康长寿菜紫菊、紫萝兰、牛奶香莓、红颜香莓、红巴拉多、美人指、贵妃玫瑰、枣红葡萄等多个品种。二是建设自治区农业现代化科普教育基地。该科普基地定位打造西南地区温室集成设备最先进、地区规模最大的现代植物工厂,结合高寒缺氧的实际在智能温室利用一个种植区打造了热带风情园科普教育基地,种植了60多种热带植物,主要面向我区广大群众和中小学生,2016年共计接待参观人员6000余人次。
城关区高标准奶牛养殖中心占地220亩,计划养殖规模2000头,总投资9425.587万元,于2015年5月建成并投入运营,重点引进了新西兰50头位的转盘式挤奶机、意大利牛粪干湿分离机、丹麦PE防渗膜、法国库恩TMR饲喂车、以色列阿菲金牧场管理软件等现代化牛场设备,是目前世界海拔最高、全国生产工艺流程最环保、西南地区牛场集成设备最先进、全区规模最大的高标准奶牛繁育中心。截至2016年10月,繁育中心共存栏1500头高产荷斯坦奶牛,其中泌乳牛243头,怀孕牛482头,青年牛432头,小育成牛245头,犊牛98头(哺乳中)。高标准奶牛养殖中心每天牛奶销售额达到15000元,2016年底累计达到495万元。
1、社会效益。奶牛养殖中心有效提升了群众的养殖技能、带动增收。奶牛繁育中心对2928户奶农进行科学的奶牛养殖技术培训,使其掌握和提升养殖水平,安心从事奶牛养殖工作,使奶农的收益达到1.6万元/头/年;通过“以业安人”,切实实现了“联户增收”的目标,繁育中心直接解决就业35人,人均工资达3.6万元/年/人。同时,20000亩饲草的订单需求带动了周边县区的饲草养殖附属产业,为230户农户带来了增收(种植青稞的700元/亩/年增长到了种植饲草的7800元/亩/年)。村集体通过土地入股形式可以从繁育中心收益中再分红利30%。
2、经济效益。高原绿色有机奶市场前景良好。经过半年的探索化发展,截至目前,繁育中心的高产泌乳牛达243头,平均日产奶50斤,比传统饲养提高了近35斤,共日产12350斤。所产奶主要用于两个方面,其中,有1176斤供应犊牛,保证新生牛犊健康;其余5174斤走向市场,向群众提供优质鲜奶,以全部售罄计算,每斤7元,日收入为3.6万元,现有销售状况为供不应求;若有剩余鲜奶没有出售,则将其制做成酥油,每斤按60元销售,仍有较大市场需求。该项目预计3年内净土基地可完全收回投资成本。
3、生态效益。牛粪的无害化可循环处理,使其变废为宝,成为有机肥,为蔬菜大棚、饲草种植等提供有机肥料,实现循环经济,做到了“三不污染”,即不污染空气、不污染水源、不污染土壤,为城关区打造绿色有机农业提供了支撑。
城关区嘎巴生态牧场位于纳金乡嘎巴村,占地面积280亩,设计养殖规模2000头,总投资2.5亿元,建设项目在高标准奶牛养殖中心基础上进一步优化,将达到“全国一流、国际领先”水平,目前项目已经开工建设。
城关区乳制品加工厂项目位于智昭产业园区内,投资2.25亿元,其中一期占地62.8亩。2016年6月11日,城关区与蒙牛乳业集团有限公司签订合作协议,从项目建设初期设计开始,蒙牛集团委派专业团队,从整体厂区工艺流程、设计及项目发展理念等方面指导把关,引进瑞典利乐、德国康美等世界设备,在蒙牛现有工厂基础上提升44个工艺流程,打造世界一流乳制品加工中心。
为认真贯彻区党委、政府《关于加快天然饮用水产业发展的意见》,成立了大昭圣泉实业有限公司,推出全区唯一的山泉软水;并以此为基础坚持“招大引强”,积极与中国汇源果汁集团沟通对接,充分挖掘支沟特有的108个泉眼资源,合作成立了汇泉实业有限公司,打造“藏净泉”品牌,以实际行动推动好水走向国内外,努力为“好水、世界共享”的目标做出城关应有的贡献。
大昭圣泉实业有限公司成立于2010年,注册资本1亿元人民币,2015年拉萨市城关区净土农业发展有限公司投资控股该企业。其推出的大昭圣泉软水自古为当地居民疗胃之圣泉,富含健康所需的钙、镁、钾、锶、偏硅酸、溶解性总固体等多种矿物质成分和微量元素,水质硬度仅是国标GB5749-2006水硬度指标和限值的1/10,是罕见的天然山泉水、天然弱碱性水,此水入口绵软、甘甜、甘滑。2015年先后获得由拉萨市人民政府颁发的“先进企业”称号、自治区人民政府颁发的“自治区天然饮用水产业发展先进单位称号”以及第十三届中国国际农产品交易会组委会颁发的“第十三届中国国际农产品交易会参展产品金奖”等荣誉称号。截止2016年11月底,大昭圣泉总销售量达到3361.64吨,销售总额达到7832163.33元
下一步,城关区将继续推动大昭圣泉有限公司发展,围绕发展内地市场为目标,着力提升产、供、销能力,将其打造成区属龙头企业,力争在2017年实现产量突破10万吨的目标,同时在营销与包装上做足功夫,充分依托净土健康产业平台,保证产品品质,拓宽内地销售渠道,进一步扩大市场份额。
在区委、区政府的积极协调努力下,城关区净土农业发展有限公司与汇源集团经过7个多月的协商后,正式达成战略合作意向,并于2016年3月签订水产业项目战略合作协议,成立汇泉实业有限公司,目前厂区已投入使用并推出“藏净泉”品牌。截止目前,汇泉公司销售额达到1562820元。
下一步,城关区委、政府将继续增强品牌意识,有效利用汇源集团和碧生源集团的销售通路,大力培育名牌水产品,提高品牌影响力,提升产品实力。努力将大昭圣泉和汇泉“两支水”产业培育壮大为全自治区带动力强、影响力大的龙头产业,逐步发展成自治区引用水产业里的领军企业。
城关区蔡公堂乡白定村油桃项目目前种植面积1063亩,投资3794.4万元,种植品种为:中油四号、雪桃、中华桃王、白粉桃、沙红、金鱼,每亩挂果2220斤。2015年秋,成功举办了城关区第一届油桃采摘节,2016年4月,成功举办了城关区首届桃花林卡节,9月又举办了第二届油桃采摘节形成了具有城关特色的旅游项目。
2017年我基地将围绕“一个目标”(即确保实现营运总收入达成目标任务),推行“两项改革”(即推行体制机制改革和人力资源改革)。向改革要动力,向改革要效率,向改革要效益。优化“三大管理”(即制度管理、成本管理和团队管理),开展“四项竞赛”(即学习竞赛、劳动竞赛、星级竞赛、争先创优竞赛),深入打造“五个重点”(健康、优质、安全、环保、惠民产业)。
加强和规范党支部的制度管理、“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设,对所属党员实有情况进行全面核对,实施动态管理,做好党内监督工作。进一步明确机关党建工作责任制,不断完善和规范机关党建工作考核办法,制定规范化的文本格式,提高考核效果。
结合自治区区委会议确定的发展思路和重点工作,充分发挥党支部会议、支部上党课、学习实践等学习活动,开展“两学一做”相关教育活动,深入学习贯彻党的精神,营造浓厚的学习氛围。
初步计划今年我支部每月召开一次党员大会,每周召开一次支部委员会,每月组织一次支部上党课的学习。每月的会议议程与内容、党课的内容我支部将会根据切实情况来开展,并做好相关会议记录。
督促落实中央和市、区委关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定。落实领导干部“一岗双责”,执行党风廉政建设责任制。继续深入推进党务公开工作,进一步完善党内选举、党内决策、党内监督、党员定期评议等制度,畅通党员行使权利、发挥主体作用的渠道,切实保障党员知情权、参与权和监督权。
真落实“三会一课”制度,加强对党员和入党积极分子的经常性教育措施,坚持上党课,定期对入党积极分子进行谈话。严把党员“素质关”、“程序关”和“监督关”,从程序上确保党员的好中选优到今年底确定2名发展对象的为预备党员。
在实践中不断完善制度。全体管理人员计划学习现代企业管理理论和管理知识,不断学习新知识、新技术,不断提高和增强管理能力,努力打造一支有思想、会思考、落实力执行力强的经营管理队伍和能胜任劳动岗位的企业员工队伍。
一、积极优化蔬菜直销车布点位置,优化惠民产品结构。2016年共投入蔬菜直销点81个(包含20个活动板房销售酥油、牛羊肉及牛奶),2017年计划在现有销售车设点的基础上,根据市场需求及成本控制需要,进一步优化设点位置。在满足群众需要的同时,实现控制成本最低化,资本效率最高。